9月14日，公司执行董事、总经理王云茂带领领导班子成员赴兖州中材德安分公司就矿山施工总承包管理模式、信息化建设、安全环保和现场施工等方面进行了调研学习。
王云茂一行先后参观了项目施工现场，矿山数字信息化智能系统，并与中材德安分公司高管进行了交流座谈。
在项目现场，王云茂对项目运行的生产设备及工作人员配置进行充分调研。结合矿山实际情况，中材德安分公司选购了10辆工艺技术先进且成熟的纯电动宽体自卸车，用于矿石的运输和山皮土排运，不仅降低了能耗，也节约了成本。同时每台设备配备1名驾驶员，并且每类设备多备1～2人轮岗轮休，确保企业更有效地利用人力资源，提高生产效率，降低停工风险。
在矿山数字信息化智能系统中心，王云茂详细了解了项目信息管理运行模式，该系统集成了大数据中心、数字采矿软件平台、三维可视化管控平台、智能管控平台、卡车调度系统，实现了矿山生产的可视化、精细化、合理化，调度的智能化，数据的高度集成化和智能化，系统的开发化。
王云茂指出，公司未来的发展一是可以借鉴该系统使用经验，完善项目信息化管理，从而提高管理效率，降低管理成本；二是制定配套管理办法，提升项目部形象、打造样板工程；三是完善项目激励与考核机制，充分挖掘员工潜能，提高整体效益。
自年初布置调研、对标业内优秀公司业务管理模式的工作以来，国泰集团与国泰五洲先后前往了广东宏大工程爆破有限公司罗定分公司、华飞爆破工程有限公司进行了考察学习。本次对兖州中材德安分公司的调研学习是从矿山施工总承包资质角度出发，就矿山施工总承包管理模式、信息化建设、安全环保和现场施工等方面进行深入考察、学习、交流，落实推动公司爆破服务战略布局。（国泰五洲 罗福友、田睿）
