近日，国泰集团党委书记、董事长洪余和赴国泰五洲，调研督导爆破服务市场开拓、项目攻坚及改革发展工作。集团党委委员、副总经理龙江、何骥陪同调研。
在调研座谈会上，洪余和听取了国泰五洲关于生产经营、市场开拓、项目管理、人才队伍建设等方面的工作汇报。他指出，国泰五洲并入集团15年来，依托“双一级”资质、自有混装产能、集团融资及平台资源等核心优势，具备良好的发展基础。但现阶段企业发展短板突出，整体发展质效与资质等级、集团战略定位存在一定差距。他强调，国泰五洲作为集团爆破服务板块核心载体，必须正视差距、主动破局，全面转变发展思路、工作作风和经营模式，锚定市场攻坚、能力提升、管理提质、改革增效四大重点，推动企业高质量发展。
洪余和强调，要聚焦市场攻坚，精准推进项目拓展。坚持“项目为王”理念，聚焦大型矿山核心项目，深耕省内重点业务，同时主动走出省内、布局省外和海外市场，拓宽发展空间。要夯实经营基础，厘清盈利提质路径。精准核算经营效益，全面摸清项目亏损根源，精准开展量本利分析，彻底扭转低效、无效经营局面。要强化能力建设，补齐发展核心短板。聚焦矿山业务领域深耕细作，尽快组织骨干团队赴行业先进企业学习，快速补齐技术短板；树立“能者上、庸者下”的用人导向，重点培育懂市场、懂报价、懂技术的复合型人才。要深化机制改革，激发内生发展活力。优化薪酬考核体系，落实“能者多劳、多劳多得”激励导向，充分调动员工干事创业积极性。
洪余和要求，国泰五洲全体干部员工要树立时不我待的紧迫感，转变工作思路和工作方法，将开拓市场作为核心工作，坚持市场开拓与能力提升双向同步、相互赋能。要主动担当、加压奋进，杜绝被动懈怠，全面提振干事创业精气神，确保各项工作落地落细、见行见效。要对照本次调研部署的各项工作要求，梳理形成专项工作任务清单，明确责任分工、推进时限和工作标准，逐项攻坚、逐项销号。
次日，洪余和深入国泰五洲城门山铜矿炸药生产、爆破一体化项目一线，实地察看混装炸药地面站生产线运行情况，详细了解生产组织、安全管理、技术工艺及产能释放等关键环节，认真检查了安全防护设施、重大危险源管控及应急管理措施落实情况。他指出，城门山铜矿项目是集团混装炸药爆破服务一体化的重要阵地，要持续加强现场管理，不断提升本质安全水平，确保项目安全平稳运行。他还深入了解了项目人员配置、队伍建设及一线员工工作生活情况，对长期奋战在矿山一线的干部员工表示慰问，勉励大家立足岗位、苦练内功，为集团爆破服务一体化发展贡献力量。
（来源：国泰集团公众号）
